北京最出名的白癜风治疗医院 http://www.csjkc.com/m/金羊网讯这其实是一篇自问自答的文章。它是从年一点资讯“水源计划”提出到年“水源生态”概念提出的两年里，作者所有思考的总结。年8月，在《自媒体之道》出版后，一点资讯又提出了新的方向——“清朗计划”，准备为优质自媒体颁发牌照。
从简单的水源到生态系统，是认知和行动上巨大的跨越。因为生态涉及平衡问题——如果把内容比作水、用户比作鱼，很怕出现一种情况：鱼只有两三条，而水有一大池子。这样会导致大量的内容分发不出去、没人阅读，自媒体得不到流量和收益；相反，如果是鱼多了、水不够，用户看不到自己想要的内容，也就走光了。
生态的复杂性还在于，不能只靠水和鱼去形成平衡。大海里要有珊瑚礁——这是小鱼庇护自身的环境，还需要水草、微生物。这就如同在客户端内我们使用的各种手段，比如激励MCN，比如使用CPM决定奖金分配，以调控内容生产者和阅读者之间的关系。
但归根结底，无污染水源的接入是维持一个生态系统的根本。这就如同我们要坚决把垃圾内容剔除在平台之外的道理一样。一个好的生态系统，应该是具备自净功能的；但主管部门、平台方，以及内容生产者的责任必不可缺。习近平总书记在十九大报告里说：“不忘初心，方得始终。”一个媒体人和自媒体人的初心，就是生产优质内容，并把它传播得更广泛。这也是一点资讯全新的“清朗计划”提出的初衷。
最后想说的是，一如“一点晨光”之前的风格，本文依然坚持着专业与深度。但如果能将这篇万字长文用心读完，定会收获彩蛋。
问：一点资讯从“水源计划”到“水源生态”概念的提出，历时两年。从“计划”到“生态”，是一个怎么样的过程？
吴晨光：先下一个定义——在这里，水源指我们生产、创作的内容。所有媒体人，也包括自媒体人，工作的重点都是它。
我对水源的理解，经过了三个阶段。在“一纸风行”的时代，我供职的中央电视台、《南方周末》、《中国新闻周刊》等机构媒体，既是内容生产者，又是内容平台。不过作为一个记者，我不需要对内容分发操心，因为卖报纸是发行人的事情。
所以，我当时对水源的理解是生产更多优质内容，从选题、采访、写作、包装（特别是标题的制作）四个维度去审视它们的好坏。当年《南方周末》月度、年度好稿评选时，记者、编辑们恨不得打破脑袋，也要争一个名额。现在回想起来，这属于内部标准，因为并没有和用户（读者）评价发生真正的关系。
门户网站时代，水源的概念被扩大了很多倍。年5月，当我进入搜狐任职时，门户的绝大多数新闻来自合作的机构媒体，包括新华社、央视、《中国新闻周刊》等。当时，这家门户网站每天发出去的稿子，超过两万条，新浪、凤凰等也是如此。
水源的质量决定了门户品质，这是总编辑和编辑们最关心的问题。比如，对重大事件的报道，新华社发稿是不是最快的？《环球时报》的评论是不是最独家的？哪些媒体的尺度更大？哪些媒体的专业性更强？哪些媒体更有深度？哪些发过假消息……
我们会通过是否进行版权购买或者流量合作的方式表达我们喜欢哪家、不喜欢哪家。针对不同媒体的特点，我们还要有调动他们发稿的能力。但这种态度已经不同于平面媒体的自说自话，因为网站可以通过后台流量来判断哪篇稿子更受用户欢迎、哪家媒体能带来更好的流量。
编辑们每天要做的事情则是把其中优质的、吸引眼球的内容选出来，做成一新的“报纸”。这张报纸主要展示标题和图片，门户网站的页面，就是这么形成的。在内容导向正确的前提下，哪些文章能上重要位置，一是依赖于编辑的判断，二是看稿件的流量—也就是用户的反应。编辑们可以通过后台随时查看某一篇文章的点击量。
流量——也就是用户阅读的数据，让编辑对水源的判断多了一个重要依据，也是媒体进一步市场化的标志。
关于自媒体水源的概念，则最早来自搜狐CEO张朝阳。我还清晰记得年内容部门“媒体融合”改革时的一个场景—他坐在我对面，兴奋地用手比画着一根管子。“我们要把这个管子压瘪，”他说，“让用户直接看到自媒体人生产的内容，而不用经过编辑再加工。这样又快、又鲜活。”他后来又公开表示：产品团队是做杯子的，内容团队是做水的。头部水源由机构媒体提供，长尾内容由自媒体提供。后来，搜狐成为最早运营自媒体的平台之一。
年5月，我带着这个概念离开搜狐，来到一点资讯。我发现，一点资讯App对水源的需求与门户相比，又增加了很多倍。因为一点采用的是千人千面的分发模式——在首页，每个用户看到的内容都不一样。一点有多少DAU（每日活跃用户），你就要办出多少报纸、杂志、电视台来。只靠机构媒体的供稿远远满足不了多样化、个性化的需求，所以必须开发出新的水源。行之有效的办法，就是把自媒体作者拉进平台生产内容。
我们逐步改变了靠抓取获得内容的模式，建立了“一点号”的发文系统，邀请自媒体人入驻；同时建立了拓展团队，邀约优质自媒体入驻平台发文，我们称之为“拉客”——这就是年12月开始的水源计划。今天，一点资讯的自媒体达到70万个，涉及30多个一级领域、多个二级领域，上千种分类，自媒体每天发文超过20万篇。
但现在回想起来，年“水源计划”提出时，我们的做法还是比较粗放的。拓展部的人拼命“拉客”，主编们根据这些账号的原创度、垂直度、活跃度、稿件质量等指标进行分级，但却忽略了入驻之后的核心问题——文章（视频）的阅读情况，以及阅读与收益之间的关系。既然有那么多平台可以选择，比如
